1. Xây dựng quy trình quản lý xuất nhập tồn kho
- Phân tích hoạt động Kho (xuất, nhập hàng và tồn kho) của Công ty và thị trường để đánh giá, đưa ra đề xuất cải tiến quy trình hiệu quả.
- Kiểm tra, đối chiếu các nghiệp vụ phát sinh và thực hiện các biện pháp kiểm soát hàng hóa lưu trữ luân chuyển.
- Kiểm soát và báo cáo các chi phí liên quan đến hoạt động kho.
2. Kiểm soát các hoạt động kho/nghiệp vụ kho
- Kiểm soát chi phí trong hoạt động kho hàng ngày.
- Kiểm tra các báo cáo nhập xuất tồn kho hàng ngày. Báo cáo và tìm nguyên nhân và xử lý các phát sinh bất thường.
- Kiểm soát hoạt động kho đúng qui trình qui định , FIFFO, FEFO.
3. Quản lý xuất nhập tồn kho, kiểm soát tồn kho
- Kiểm soát xuất nhập tồn kho hàng ngày của toàn hệ thống trại.
- Phối hợp với PBCN đi kiểm kê các trại phụ trách: tháng, quý, năm hoặc khi có phát sinh.
4. Đào tạo và phát triển đội ngũ
- Xây dựng, tổ chức đội ngũ nhân sự mang lại hiệu suất công việc cao.
- Định hướng, hỗ trợ xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp của nhân viên (IDP).
5. Báo cáo
- Báo cáo cảnh báo hàng tồn kho gần hạn sử dụng, hàng chậm luân chuyển.
- Tổng hợp báo cáo xuất nhập tồn hàng tồn kho tuần, tháng, quý, năm trại phụ trách.
- Tổng hợp báo cáo chi phí thuốc, cám vaccine, CCDC hàng tháng.
